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夏玉臣老师简介

文章来源:海弘咨询         发布时间:2020-07-14 17:59

夏玉臣简介

【专业资质】

质量管理改善实战专家

精益六西格玛黑带大师

中山大学管理学院MBA

中国质量协会首批注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带教师

中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理

曾任世界500强-惠而浦家电生产质量经理

【从业经历】

实战背景(实战工作经验26年):

曾任:世界500强-惠而浦家电(Whirlpool)——生产质量经理

曾任:知名企业-广州世本乐(Spengler)研发公司——质量经理

曾任:知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.)——卓越运营经理

曾任:知名企业-贝尔罗斯(Perlos)——亚太区全职六西格玛黑带

【擅长领域】

理论与实战相结合:系统掌握ISO9000、ISO/TS16949、卓越绩效模式、精益生产、六西格玛和MBA的相关理论知识; 长期工作在产品实现和绩效改善的第一线,擅长灵活运用各种管理改善模式,实现企业绩效的综合改善(品质、效率提升,成本削减,交期缩短)。

实操与传授相结合:专职担任过日资企业的精益改善工程师和负责人,欧美企业六西格玛黑带和卓越运营经理;长期负责企业内部的专业培训和项目辅导(精益生产、六西格玛、质量管理、卓越运营)。

技术与管理相结合:工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门,熟悉产品实现的整个流程和影响公司业绩的各个环节;擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因,实现公司运营绩效的综合性改善

精益生产与六西格玛相结合:先后在日资、美资、欧资等国际知名企业从事精益生产、六西格玛和卓越运营的管理、推进工作;擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具,对生产和品质系统进行革新改善。

【主讲课程】

《精益六西格玛系统培训课程(黄带+绿带+黑带)》《QCC质量小组实战》《研发质量管理》

《精益六西格玛在突破性质量改善中的综合应用》《精益生产+工具(沙盘模拟)》

《五大工具整合培训大纲》《五大工具之SPC--统计过程控制》《面向成本设计的DFC》

《QFD质量功能展开培训大纲》《可靠性设计与改善》《假设检验培训》《研发质量管理》

《精益成本管理——降本增效的利器》《精益防错技术(Poka Yoke)培训》

【授课风格】

以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

【部分授课记录】

2018年7月中车青岛四方《精益管理(沙盘模拟)》2期轮训

2018年8-9月圣象地板《质量管理》2期轮训

2018年9月中电投珠海热电厂《质量管理实务》培训

2018年10月河南思维自动化有限公司(思维精工)《产品可靠性》2期轮训

2018年10月盐城中小企业《突破性成本控制及工厂绩效提升》公开课

2018年10-11月衢州《工厂精益生产管理与案例分析》公开课三期

2018年11月玉林供电局《精益六西格玛项目选题立项》

2018年11月扬州电力设备《产品可靠性设计》

2018年11月营口无极限《8D问题解决与QC工具》

2018年12月 卓郎(江苏)纺织机械有限公司《面向成本设计DFC》

【服务客户】

汽车行业:盐城东风悦达,起亚汽车,上海大众祥源动力,上海奔达机电(汽配)

生产制造:上海柴油机械,江苏HANACO,江苏居梦莱家纺,上海INTCO,江苏华辰重工,无锡友邦家居,上海柴油机械,浙江VASON,上海益达机械,江苏新豪轴承,天津轧三钢铁集团,上海旭统(日企)

电力行业:银川电力、大唐电力、邯郸电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、太仓电力、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力

石化能源:中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业

电子通信:奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、杭州动力电源、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通、三维通信