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沈怀金老师简介

文章来源:海弘咨询         发布时间:2020-07-14 18:00

   沈怀金老师简介

 

 

专业资质

10年大型制造业(日、台及民企)管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟(中产训)系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

曾任:某世界500强生产企业 生管经理

曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监

曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理董事长顾问

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;

案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;

互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;

技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;

实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;

满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】

培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

主讲课程】

思想意识类

《企业精益化管理思维》《合理化建议--全员提案改善机制》

《品质意识提升与过程控制管理》《‘五段品保‘--企业全面质量管理》

《标准化提升企业绩效》《从PDCA五重解读到六日工作法之精益管理实务》

方法、工具实务类

《绝对零缺陷——防错法系统性应用》

《精益生产管理实务》《生产现场管理与改善实务》

《TQM——成就全面品质管理达成卓越绩效目标》

《现场成本控制与价值工程》《供应商质量管理提升保障》

《星级现场--企业5SS推行实务》《赢在现场--八大浪费与IE改善》

《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》《数据化管控提升生产绩效》

管理提升类

《从PDCA五重解读到六日工作法之现场精益管理实务》

《赢在现场--班组长的一天》《零事故安全意识与安全管理》

《精益管理-中基层执行力提升-六大方法》《高效员工职业化技能训练》

《构建标准化班组提升企业效率》《TWI---一线主管人员技能提升训练》

《工厂成本控制与绩效提升》《精益管理-中高层领导能力提升与企业管理》

《班组长自我管理之角色定位与认知》《班组长自我管理之工具实战运用》

《数据化管控--统计系统技能提升训练》《赢在现场-班组长技能提升与效率改善》

《赢在现场--八大浪费与IE改善》《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》

 

系统优化类

《智能化工厂的规划设计---中国制造2025》

《敏捷制造——计划管理策略与生产系统优化》

《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》

《采购管理与供应链优化》《高效物流与仓储管理》

《生产计划与成本控制》《如何构建敏捷的供应链系统》

《PMC-生产计划与物料控制》《生产组织管理策略与信息化》

《现代采购技术与供应商管理》《MES制造执行系统--搭建实务》

《资源不变产出更多——企业精细化管理导入实务》《精细化管理-六大方法》

《精细化管理-六大工具》《精细化管理-十大机制》《精细化生产管理导入实务》

【部分授课记录

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……