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关于举办《基于6D的培训管理与内训师培养攻略》 高级研修班的通知

发表时间:2019-12-16 15:32

关于举办基于6D的培训管理与内训师培养攻略

高级研修班的通知

各有关企事业单位

21世纪是信息爆炸的时代企业之间产品或服务的竞争达到白热化市场机会稍纵即逝任何企业想在当今商业环境中保持竞争优势就必须依靠技术人力资本还有拥有提升员工技能的手段很多企业每年在培训中投入不菲的经费但仍然成效寥寥故而对培训质量和培训管理部门打出了大大的问号为何培训不能为企业发展产生真正的价值

这是因为企业总是把培训老师当成了能点石成金的角色寄希望通过几次培训课程就大幅度提升员工技能这显然是不现实的培训是一个由点到面由外向内的过程需要通过酝酿到发酵成熟不是上课开始下课结束这么简单一个完整的培训至少包括培训前的需求分析与确认培训中课程的有效实施培训后知识的跟进转化与落地这一系列的完整实施才能确保培训完成了闭环才会产出大于投入

为了打造学习型组织企业里每一位管理人员不论职务高低都应该成为企业内训师首先就是从事培训管理的工作者广大员工宝贵的工作经验是企业巨大财富应该得到传承通过建立组织的知识管理系统把这些人才的经验技术技巧方法通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面成为企业的核心竞争力

专家团队具20年企业HR管理工作经验及多年培训授课经验结合国外最先进的培训管理理念工具与方法提炼出本主题课程

课程收益

1.满足四个需要国有投资企业改革改制产业调整转形发展提高专业能力业务技能可持续发展

2.以人为本提高员工的知识技能与管理水平改善工作态度和行为激发员工的创新意识打造高素质员工队伍

3.重新认识培训管理培训项目设计要以终为始上接战略下接绩效彰显人力资源与培训管理者的价值

1.建立和培养企业内训师团队构建学习型组织将组织的经验传承并发扬光大形成独特的企业竞争优势

研修内容

第一部分从企业战略的视角看待企业的培训管理

1、企业战略对企业培训的要求

2、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求

3、培训需求分析的流程与方法大胆假设小心求证确定主题

4、培训的管理之细节是魔鬼

第二部分基于6D的培训项目设计

1.为什么业务部门视培训为鸡肋

2. 6D的理论认知

界定业务收益

1.采集关键决策者的结果计划轮

2.分析界定培训&管理问题

3.确定组织培训的必要性

4.完成绩效差距分析

5.区分业务目标和培训目标

设计完整体验

1.完整学习的四个阶段

2.设计四个阶段要素

3.影响业务负责人

引导学习致用

1.合理的课堂设计

2.激发学习动机

3.学习目标检验

推动学习转化

1.影响学习转化的三组主要因素

2.评估和改善转化氛围

3.学习转化的责任区分

实施绩效支持

1.提供相应的支持手段与工具

2.转化过程中的辅导与激励

评估学习结果

1.评估业务收益

2.反思结果推动持续改进

第三部分内训师培养的新模式与应用
    1、基于赛训结合模式的内训师的培养

2、内训师的角色与标准定位

3、内训师的使用考核与激励管理模式

4、营造人人为师的内训师文化

5、内训师的策略

6、TTT魅力内训师成长阶梯训练模式

第四部分内训师基本功修炼
    (敢讲——从恐惧到有胆

1、认知恐惧的真正原因

2、展示自我的六个要领

3、应变控场的五大技巧

能讲——从混乱到有序

1. 把握关键

2. 逻辑结构

会讲——从沉闷到有趣

1.调动情绪

2. 创造新奇

3. 设计互动

培训时间地点安排:                                         

20200318全天报到0322   地点天津市

20200325全天报到0329   地点杭州市

20200415全天报到0420   地点海口市

20200422全天报到0427   地点成都市

20200520全天报到0524   地点苏州市

20200527全天报到0530   地点西安市

20200610全天报到0615   地点大连市

20200612全天报到0616   地点重庆市

20200618全天报到0622   地点贵阳市

拟邀讲师

每期授课老师将从中心专家库中匹配指派讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同.邀请相关资深专家国内专业知名专家具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验课程大纲也实际到场的讲师课纲为准现场交流互动专家答疑等

受邀对象

各企事业单位各分管企业的主管部门领导中高层管理人员人力资源总监培训总监培训经理培训专员课程开发人员培训主管想掌握标准课程开发技术的人培训中心职业技术学院职业技师学院内训师培训师专兼职讲师等企业相关培训负责人各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

费用与有关事项

1、培训费人民币2980/(包含现场咨询费场地费资料费税费等) 统一开具发票

2、因本通知发放范围有限敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区本单位相关人员统一报名各收文单位也可直接报名名额不限

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组具体报到地点会务组收到报名回执表后另行通知

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训欢迎来电详询

联系方法

咨询热线:4008671668网址:www.haihongzx.com

                                 


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