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关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》 高级研修班的通知

发表时间:2019-12-16 15:27

课程背景

作为人力资源的从业者你是否遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议可劳动关系仍无起色

在新时代下伴随着社会经济技术法律等外部因素的一系列调整与变化国有企业面临着新的发展环境作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16文件的出台社保划归税务部门征收等等一系列的动作让企业的薪酬管理绩效管理培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记然而多数国有企业人力资源管理体系貌似完善工作似乎规范但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远工作成效往往欠佳不尽人意考核激励不到位薪资分配差距不明显培训效果不落地人员流失严重……),因此在工作理念工作思路专业方法方面亟待改善与提升与此同时,“KPI”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点新思路新方法新工具扑面而来令太多的HR应接不暇甚至不知何去何从加之多数企业人力资源部人员有限如何在面对巨大工作量应对高工作压力的情况下有效适应时代变化对传统的人力资源管理工作模式提档升级激活员工队伍为企业提供强大的人力资源保障促进企业经济效益进一步提升已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视应对与解决的问题课程目标掌握人力资源同企业经营业务运营充分链接的工作思路提升人力资源价值产出让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴基于企业发展阶段管理成熟度与文化背景规避简单制式开展人力资源工作全面系统审视梳理人力资源管理工作提纲挈领把握主线找准重点针对人力资源管理工作的难点与盲点化难题收实效做突破为此中企管理咨询培训网特举办系列课程本课程帮助你全面解读HR核心模块统筹开展人力资源管理工作将专业理论运用到工作实践中让您赢得晋升先机

请各单位积极组织人员参加现将有关事项通知如下

课程收益

1、会规划掌握人力资源规划方法预测人力资源需求和供给

2、会分析学会工作及岗位价值分析方法职务说明书的制作

3、会设计帮助员工设计职业发展通道建立人才发展梯队

4、会管理学会绩效及薪酬管理体系的建立流程标准和工具

授课大纲可根据客户要求微调):

第一单元如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作  

2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论人力资源工作就是人力资源部的工作这种说法对吗

第二单元人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容  

2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略   

第三单元企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里

5、设计面试的维度   6、案例研讨

第四单元企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义   2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述   4、企业薪酬体系建立的步骤   5、企业福利体系概述

第五单元能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起定义目的   2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估

第七单元职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯   2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤   6、员工职业发展通道系统总体思路  

7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统

第八单元员工关系管理

1、什么是员工关系?   2、如何塑造和谐的劳资关系

培训时间地点安排:(第一天均为报到时间)                                         

20200318全天报到0322    地点天津市

20200325全天报到0329    地点杭州市

20200415全天报到0420    地点海口市

20200422全天报到0427    地点成都市

20200520全天报到0524    地点苏州市

20200527全天报到0530    地点西安市

20200610全天报到0615    地点大连市

20200612全天报到0616    地点重庆市

20200618全天报到0622    地点贵阳市

受邀对象

各分管企业的主管部门领导总经理副总经理总经办办公室综合部人力资源部人事部劳资部招聘主管培训主管培训专员培训中心主任校长薪资福利主管(专员)、绩效专员财务部企管部工会企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。     

费用与有关事项

1、培训费人民币2980/(包含现场咨询费场地费资料费证书制作费税费等) 统一开具发票

2、因本通知发放范围有限敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区本单位相关人员统一报名各收文单位也可直接报名名额不限

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组具体报到地点会务组收到报名回执表后另行通知

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训欢迎来电详询

联系方法海弘咨询网

咨询热线:4008671668网址:www.haihongzx.com


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