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关于举办《赢在管理—班组长管理能力提升训练》 高级培训班的通知

发表时间:2019-12-16 15:25

关于举办赢在管理班组长管理能力提升训练

高级培训班的通知

各有关单位

班组是企业经营活动的基层组织是企业一切工作的落脚点加强班组建设是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作更是一项长期的战略举措正所谓班组是企业的细胞班组是价值的体现班组是品牌的保证班组是管理的基础”!

本班组长系统化管理提升课程基于一线管理工作特性以基层主管必备之五项技能为核心系统性的给出成功方案提供一系列重要的简单易用的具备实操的方法和工具成就金牌班组长打造卓越基层团队提升企业经营价值帮助优秀企业打造高效班组提高团队价值

通过学习本课程您将解决核心问题1、认清自身岗位角色重塑班组长在管理中的定位让班组长能积极主动和更具责任心养成良好的管理工作习惯;2、掌握高效沟通方式提升与上司下属平行部门的沟通效率打通执行的通道;3、为基础管理改善提供切实有效的方法;4、加强工作中问题的判断分析与解决能力;5、加强班组长安全意识质量意识以及成本意识;6、提升自身和团队的工作效率加强人员管控力度有效对生产和人员绩效进行把关由个体劳动转化为组织行为绩效;7、使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理改变简单粗暴的管理方式使员工产生高绩效;8、指导班组长目标导向的开展工作打通班组长标准化管理训练的通道救火防火”。现将有关事项通知如下

课程目标

1、透过主管能力分析让主管者认清自己的角色职责与条件重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效学会创建效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知培养优秀主管应具备的领导技巧起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力并能有效激励团队学会主管应该会运用的非物质激励5、透过团队建设与运作加强主管之间的人际沟通技巧克服沟通障碍加强横向与纵向的协调6、团队工作执行力的有效提升7、建立工作执行的良好思维习惯透过有效管理达到完美工作监督

课程大纲

管理者的角色职责

1、定位的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力

7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战   9、如何管出下属的责任心

沟通技巧与工作协调

1、沟通的意义与模式2、三种沟通管道的比较3、沟通在管理上的功能4、人际沟通的四种媒介5、与上司沟通的技巧6、与部属沟通的技巧

7、自我察觉与自我改善8、适时调整沟通的形式

管理艺术及技巧

1、核心人才的管理方式(80/20原则)2、管理与员工绩效3、面对事实解决问题

4、管理风格及行为能力 5、妥善运用职位权力 6、有效领导四个关键

目标与执行

1、工作目标的特性2、目标导向效率与效能3、计划执行=成果4、人与事相结合要领5、工作分派时应考虑的原则6、执行时应注意的事项

部属培育与工作教导

1、有效启发员工正确的工作态度2、发展部属潜能的方法3、培育部属的责任

4、掌握培育部属的要点5、工作教导的机会6、做好工作教导要领

激发部属工作动机与激励

1、部属工作态度的重要性 2、工作是我们获得个人成功的最佳途径

3、让员工成为企业喜欢的人才 4、从人性假设看激励措施5、激励带来绩效

团队建设与运作能力

1、团队的建设与发展秩序2、团队工作小组运作模式3、有效团队与无效团队

4、团队中的角色与规范5、团队内的关系是奉献关系6、团队因目标而存在

8、团队凝聚力与绩效评量

拟邀讲师:(讲师以实际到场为准学术风格各不相同

每期授课老师将从我会专家库中选配专家库中的老师都是国内专业知名专家具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验学术风格各不相同

受邀对象

各有关单位的主管领导办公室主任企管部人事处人力资源部院校培训中心党群工作部工会各级各类现任班组长和后备人员站队长工段长生产主管车间主任现场干部课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

培训时间地点第一天均为报到时间      

20200415全天报到0419   地点杭州市

20200422全天报到0427   地点成都市

20200520全天报到0524   地点武汉市

20200527全天报到0530   地点西安市

20200610全天报到0615   地点大连市

20200612全天报到0616   地点重庆市

20200708全天报到0712   地点银川市

20200716全天报到0720   地点青岛市

20200819全天报到0823   地点哈尔滨市

20200826全天报到0830   地点天津市

20200918全天报到0922   地点长沙市

20200923全天报到0927   地点济南市

20201021全天报到1026   地点成都市

20201028全天报到1031   地点深圳市

20201111全天报到1116   地点重庆市

20201118全天报到1123   地点杭州市

20201216全天报到1222   地点海口市

20201223全天报到1226   地点昆明市

费用与有关事项

1、人民币2680/包含现场咨询费场地费资料费税费等食宿统一安排费用自理费用请通过指定银行汇款微信支付支付宝支付或报到时现场交纳发票统一开具

2、因本通知发放范围有限敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区本单位相关人员统一报名各收文单位也可直接报名名额不限

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后到具体报到地点会务组收到报名回执表后另行通知

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训欢迎来电详询

联系方法海弘咨询网

咨询热线:4008671668网址:www.haihongzx.com


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河北海弘企业管理咨询有限公司
联系邮箱:haihongzixun@126.com 咨询热线:400-867-1668