关于举办《MTP-管理者管理能力提升 高级研修班的通知

 

各有关企事业单位

 

课程特色及授课方式

讲师具有专业魅力的表达技巧课程活泼具启发性讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验实践性强课程内容深入浅出幽默风趣见解独到理论与实务兼具使学习轻松愉快透过问卷分析及个案解说轻易掌握课程内容由实际演练中得到随学即用的效果体验活动导入身心感受创新原理深入讲解思维碰撞分享互动学习参与迷你案例研讨小组观点竞赛聚焦中心主题付诸行动实践

课程目标

掌握管理者的角色定位与认知以及职责掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等;掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧掌握人员管理技巧部属的培育与激励处理问题员工的技巧掌握团队管理技巧沟通与团队建设技巧掌握分析问题的思路方法以积极态度寻找解决问题的方法制定解决方案为企业培训管理提供强有力的支持系统提升员工整体职业能力进而提升企业竞争力海弘咨询特组织系列培训课程主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任请各单位积极组织人员参加现将有关事项通知如下

培训时间地点安排

20200415全天报到0419地点杭州市

20200422全天报到0427地点成都市

20200520全天报到0524地点武汉市

20200527全天报到0530地点西安市

20200610全天报到0615地点大连市

20200612全天报到0616地点重庆市

研修内容

第一单元管理者的角色与职责

1、管理者的定位及任务;   2、管理的四大构面及工作;

3、组织管理的原则 4、中基层管理的角色: 5、管理与人的行为

第二单元全方位工作管理技巧

1、目标管理: 2、工作计划   3、分工管理与有效授权 4、工作协调:

第三单元部属培育与激励技巧

1、部属培育的要点与步骤:    2、部属激励技巧

第四单元和谐人际关系-高效沟通的技巧

1、沟通的基本技巧        2、有效沟通的模式:

3、理性沟通的习惯建立    4、基于信任沟通的六大习惯

第五单元高效团队建设与管理

1、团队的形成   2、高效团队管理:    3、团队共识的凝聚与整合:

第六单元情境领导-发挥员工优势

1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作   2、员工的准备度评估

3、对应员工不同准备度的不同的领导风格   4、运用情境领导提升员工绩效

第七单元管理行动-问题解决

1、问题意识与问题解决         2、现状评估与问题确认

3、问题原因分析与真因确认     4、问题的决策

拟邀专家:(专家以实际到场为准

每期授课老师将从我公司专家库中选配专家库中的老师都是国内专业知名专家具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验学术风格各不相同  

受邀对象

各有关企事业单位各主管部门领导企业董事长总监总经理副总经理中高层管理干部总经办企管部资产管理部财务部人力资源工作者薪酬主管绩效主管培训室主任职教处培训中心/学院院长主任工会主席党委书记等各部门主管领导各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员

费用与有关事项

1、培训费人民币3680/。(包含现场咨询费场地费资料费税费等统一开具发票

2、因本通知发放范围有限敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区本单位相关人员统一报名各收文单位也可直接报名名额不限

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组具体报到地点会务组收到报名回执表后另行通知

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训欢迎来电详询

联系方法海弘咨询网

咨询热线:4008671668网址:www.haihongzx.com